La motivation des salariés est un sujet qui préoccupe les dirigeants d’entreprise et les responsables des ressources humaines depuis des décennies. Pourtant, certaines idées reçues ont la vie dure et peuvent parfois brouiller les pistes pour une meilleure compréhension de ce qui anime réellement les employés au quotidien. Dans cet article, nous allons tordre le cou à certaines de ces croyances erronées et apporter un éclairage basé sur les recherches les plus récentes en matière de motivation au travail.
Idée reçue n°1 : L’argent est le principal moteur de motivation
Il est communément admis que l’argent serait la principale source de motivation pour les salariés. Si la rémunération joue bien sûr un rôle important dans l’engagement des employés, il ne faut pas oublier que d’autres facteurs sont également à prendre en compte. Selon une étude réalisée par Gallup, seulement 22 % des salariés interrogés considèrent leur rémunération comme un élément majeur de leur satisfaction au travail.
D’autres éléments tels que la reconnaissance, l’autonomie, les possibilités de développement personnel ou encore l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée semblent avoir davantage d’influence sur le niveau de motivation des salariés. Il est donc important pour les entreprises de ne pas se focaliser uniquement sur la rémunération, mais plutôt de mettre en place des politiques globales visant à améliorer la qualité de vie au travail.
Idée reçue n°2 : Les primes et les bonus sont les meilleurs leviers de motivation
Il est vrai que les primes et les bonus peuvent avoir un effet positif sur la motivation des salariés. Cependant, selon une étude menée par Harvard Business Review, ces incitatifs financiers seraient moins efficaces pour stimuler l’engagement et la performance que ce que l’on pourrait croire. En effet, les chercheurs ont constaté que les employés dont la rémunération était basée sur des primes ou des bonus avaient tendance à être moins engagés et moins performants que leurs collègues dont la rémunération était fixe.
Cela s’expliquerait notamment par le fait que les incitations financières, lorsqu’elles sont perçues comme étant trop importantes ou difficiles à atteindre, peuvent générer du stress et inciter les employés à adopter des comportements contre-productifs pour atteindre leurs objectifs. Ainsi, il semblerait plus judicieux d’adopter une approche équilibrée en matière de rémunération, en privilégiant une part fixe conséquente tout en proposant des primes ou des bonus plus modestes.
Idée reçue n°3 : Les promotions sont le seul moyen de valoriser un salarié
Les promotions sont souvent considérées comme le graal pour les salariés : une reconnaissance de leur travail et une opportunité de progresser au sein de l’entreprise. Toutefois, il est important de souligner que la promotion n’est pas le seul moyen de valoriser un employé. En effet, selon une étude menée par Towers Watson, seulement 41 % des salariés interrogés estiment que la promotion est un facteur important dans leur motivation.
D’autres formes de reconnaissance peuvent être tout aussi efficaces pour motiver les employés, telles que la formation continue, l’aménagement du temps de travail ou encore la mise en place d’actions de responsabilité sociale et environnementale au sein de l’entreprise. Il est donc essentiel pour les dirigeants d’adopter une approche globale et diversifiée en matière de valorisation des salariés.
Idée reçue n°4 : Un environnement de travail agréable suffit à maintenir la motivation des salariés
Un environnement de travail agréable et bien pensé peut effectivement contribuer à améliorer la qualité de vie au travail et, par conséquent, la motivation des salariés. Cependant, il ne faut pas perdre de vue que cette dimension ne saurait à elle seule garantir une motivation pérenne. En effet, selon une étude réalisée par Gallup, 70 % des salariés se disent désengagés au travail malgré un environnement qui semble leur convenir.
Cela met en lumière l’importance de prendre en compte d’autres facteurs tels que la qualité du management, la possibilité pour les salariés de s’exprimer et de participer aux décisions ou encore la promotion de la diversité et de l’inclusion au sein de l’entreprise. En somme, un environnement agréable est certes important, mais il ne doit pas faire oublier les autres leviers de motivation à actionner.
Au vu des idées reçues évoquées ci-dessus, il apparaît essentiel pour les entreprises de repenser leurs approches en matière de motivation des salariés. Plutôt que de se focaliser sur des leviers traditionnels tels que la rémunération ou les promotions, il convient d’adopter une approche plus globale et nuancée, prenant en compte les différentes facettes du bien-être et de l’épanouissement professionnel. Cela passe notamment par une meilleure écoute des attentes des employés, une valorisation du travail réalisé et un souci constant d’améliorer la qualité de vie au travail.
